ipfs算力购买（www.ipfs8.vip）：手艺之外：一个商学院教授的“平台”试验

经济考察报记者 高若瀛 若是给工人怨言水平评奖的话，许多产业都可以被列入候选名单。像钢铁――高温、粉尘、噪音大，好比煤矿开采――作业环境压制、不小的平安风险。

服装制造业不得不提。这其中国最大的传统产业，一度在2001年中国加入WTO后，支持其成为了“天下工厂”，但在已往四五年间，饱受产能过剩、供应链向外洋迁徙、虚耗、环保风暴的煎熬。

流水线上的中国工人，对缝纫机下重复的机械动作，早就感应厌烦；现在，多变的服装名目又导致缝制工艺频仍调整，更让他们以为恼火。更令人感应不适的是，缝纫机上陆续泛起的“监视器”，能精准纪录每道工艺的操作时间。这些数据被实时同步到车间终点的显示屏上。这个月能拿若干钱，都取决于上面不停跳跃的数字。

事实上，就连超市导购也有足够埋怨的理由：事情忙碌而死板。现在，治理模式的转变也经常让人一头雾水：以前上班看手隐秘被罚钱，今天是不用超市配发的“手机”做线上用户运营反而会被罚钱。

但所有这些工人都必须认可，他们要在不停改善的待遇和缺乏认同感的事情间做出选择。前者是他们被动接入这些数字化妆备后确实看到的转变，只管很难说清两者间的关系。后者则是企业治理者或者说是那些自动化妆备的发现者们，仍在不停思索和改善的地方。

陈威如恰恰就站在了这些转变的要害节点上。

无论是三年前，他在湖畔的学生高敏，依托汉帛――这其中国规模最大女装制造商的传统制造产线举行智能化刷新，继而生长出统筹行业产能的制造云平台哈勃云；照样在初期跟踪山西零售龙头美特好，为其孵化出辅助全行业数字化升级的服务平台全球蛙做战略指引，重返中欧国际工商学院课堂的陈威如，正将平台经济、数字化转型的研究视角和重点，转向营业场景、行业惯性更为庞大的传统行业。

他信托，影响数字化接下来生长偏向的要害要素，往往隐藏在手艺之外的地方。

价值耦合

当一祖传统企业想举行数字化转型时，陈威如也许率会先在路径的选择上发问：是做“旧城升级”照样“新城建设”？

顾名思义，旧城升级是凭证企业已有的生产流程、人力资源，在现有营业流程上，通过环节上的数字化逐步实现总体优化；新城建设则是投入新资产、新流程、新人力举行推翻式的刷新。无论是汉帛照样美特好，都自然而然地选择了前者。

已往两年间，中国服装制造业名目生变。无论是资源加持的讯犀智造入局，照样越来越多的云厂商、创业公司加速对服装行业各垂直环节的数字化渗透，如上游B2B端的百布、智布互联，在线制造服务商“云工厂”、在线产能匹配的飞流，照样云设计的凌笛科技，高敏坚持的转型之路，依然是最难题的那一条。

彼时，她要做的是为中小工厂举行低成本的产线数字化刷新，用云端装备以缝纫机为切口网络数据，实现生产流程的拆分和数据的整合；作为SaaS平台的哈勃云则可以统筹产能、匹配订单。事实上，在中国服装行业，规模以上2000万元的企业仅占20%，剩下80%的企业甚至都没有被人看到。高敏要挖掘补足的，就是剩下80%中小工厂的转型需求。

事实上，这并非博弈之后成本的胜利，某种水平上，这是要不要尊重行业已有纪律、差异价值观选择的效果。

深谙太过依赖人的随机决议、行业低效虚耗问题严重的高敏，在试探数字化转型四年之后，依然坚持以为行业终将离不开人，“取代逻辑是纰谬的，你要尊重现在有的和可能的未来举行打造，要保持人与科技间的协作和平衡。”

这也是陈威如希望通过提出这个问题，引发企业家进一步思索的：当我们以往过于强调数字化能辅助企业降本增效、实现效率的提升；在此之外，于企业内部，数字化能否为人类员工赋予能力增添价值，而不然则带来更严苛的工具型管控方式？

对于服装制造业中的中小企业主来说，“若何说服他们信托这套装备能带来收益？若是没有把着实的‘益处’讲清晰，想要在这个基础上发生规模效应是很难题的事情。”在陈威如看来，好的做法应该是“手艺加机制”的夹杂体，打磨机制的意义在于实现产业的协同与互助。

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“比例纰谬，老人不想进来，年轻人又有忧郁，这里就体现出了产业履历的价值。以前的消费互联网不懂行业，跳到新的行业就要动刀子，但他们对于传统行业里的人性、利益与人的需求和欲望远不够领会，以是纷歧定能乐成。”陈威如说。

事实上，当自家产线跑通流程、志高意满的高敏，带着那套装备和理念，去向更多偕行布道时，初期是收获认同和明白的。

但运行一年多她发现，情形远比想象中庞大：若是中小工厂主对服装产线的数字化明白还只是机械地停留在一件衣服可以拆解成几十道工序就丢给工人，那所谓科学的数字化治理系统将施展不了任何价值。

工人不知道自己能做若干工序，每道工序的熟练度到那里，营业排产的依据是什么……一切似乎和以往没什么转变，只是手上的活变得更穷苦，还多了一道刷卡被机械纪录的多余动作。

手艺之外，价值观、理念层面的布道，成为不能忽视的环节。这背后更深层的，是陈威如在此之前就频频强调的“数字化若作甚人赋能价值”的发问与思索：数字化是否带来了新的价值分配？手艺自己是否增添赋能了人新的价值？

“扶人上马”的高敏，决议还要在客户及其群体员工的培训上再“送一程”。她的哈勃云也亟需被数据打磨、举行迭代学习。“若是它酿成一个科学体统，工人就会很明白地知道，为什么他被放置在这个位置，为什么能拿到这些收入？”继而就会引发哪怕是一部门人，对自己营业能力、营业目的的重新思索。

利他与慈悲

而同样重度依赖人的传统零售业，其数字化转型从一最先就面临着与服装制造业差异维度的难题。

无论是线上线下多场景的融合、全链路全渠道设计、生态系统和供应链系统的搭建照样组织系统和人才系统的构建，在孵化全球蛙初期，首创人原冰以为十分渺茫：“要做的事情太多，无从下手。”

在中欧上课时代，原冰和陈威如做了许多学术落地上的探讨，受他提出的“VSOT”模子（V指代使命、愿景、价值观，S指代战略营业，O指代组织人力，T指代手艺实现）启发，“终于想明了了要为谁缔造价值，要和谁一起去缔造价值的问题，以及要用什么样的方式和手艺手段实现谁人效果”。

这里不得不提全球蛙的营业和盈利模式。作为山西零售龙头美特好孵化出来的手艺平台公司全球蛙，现实上做的事情是，为天下超市免费定制开发APP。在这些以超市自己命名的APP里，又主要分两部门商品组成，一是超市自己的存量商品，一是全球蛙提供透过线上销售的增量商品。前者发生的生意，全球蛙不收任何“过盘费”；后者发生的生意，则根据利润的三七配比，全球蛙根据小比例抽成。

为他人做嫁衣不留名，利益分成拿少数――这个听上去有些不能思议的营业模式，是原冰频频自我斗争，最终放弃自己品牌、选择赋能行业生长的效果。这也反向引发了陈威如思索一种新型平台生长的可能。

已往，传统意义明白中的平台，更多是所谓中央化数字平台的看法，模式是排他性地拥有数据、奠基平台规则并举行集中式治理，其他介入者更多是付费使用客户的角色。

“但我们今天看到，未来产业界需要许多差其余能力组合。在这个历程中，我们更需要同等共治的精神。未来生长的偏向应该是由行业的上下游一起来商讨、一起演化，形成配合担责的协作机制。”陈威如将这种新型的平台形貌为“漫衍式赋能平台”，新旧产业气力在其中交替重生生长。

实在不管高敏照样原冰，虽然相互实验的路径有别、生长速率差异，但本质上都不约而同地走向了行业生态协同的生长偏向。英国经济理论学家卡洛塔?佩雷斯曾在《手艺革命与金融资源》中止言：协同在本质上是为扩张而举行的耦合。但选择在那边耦合、怎么耦合，磨练的是企业治理者在设计模式之初，若何平衡与取舍自我价值与行业价值的问题。

这也是传统行业由内生发而出的产业互联网，与互联网手艺公司反向切入传统行业赛道，在行业积累、价值取舍上的差异。那是不是可以说，从传统行业孵化而来的行业级云平台，就是接下来平台生长的偏向和未来？

陈威如却摇摇头，以为现在下定论还“为时过早”。谁在孵化并不主要，是否在更高维度上缔造价值，才是决议平台经济继续向产业B端下沉能否走通的要害。更为主要的是：数字化转型的路径，并非“旧城升级”这一条，事实何种模式适合何种产业，这是值得差异行业者思索的问题。

“未来的赋能平台，我以为最主要的品质叫做慈悲，慈悲的意思是要有共情的能力。若是你要成为行业向导者，应该是人人愿意让你来当向导者。由于你能够领会每小我私人的苦痛，并把每小我私人的苦痛当成自己的苦痛。也许纷歧定是你公司的员工，你却愿意协助。”陈威如以为，在数字化、智能化的历程中一定会泛起失业、转岗的问题，只有把这些当成自己痛苦的企业和治理者，才有资格谈得上引领和辅助整个行业举行数字化升级。

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